1月2日，公路建設公司召開安全生產(chǎn)工作會議。
公司黨委書記、董事長梅國新主持會議。
會議指出
2025年首次會議核心為安全生產(chǎn)工作，全司上下必須清晰認識到當前安全生產(chǎn)重要性以及所面臨的嚴峻挑戰(zhàn)，確保安全生產(chǎn)工作得到有效執(zhí)行，堅決做到“兩個維護”，深入剖析、深刻反思，真正找出癥結問題所在，增強統(tǒng)籌發(fā)展和安全管理能力，以務實的工作作風持續(xù)加強施工現(xiàn)場管理，抓好公司安全生產(chǎn)工作。
會議強調
一是各單位要加強項目安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理，加強現(xiàn)場管理人員發(fā)現(xiàn)隱患和處理問題方面能力，真正解決施工現(xiàn)場的潛在風險；二是在勞務招募過程當中要明確與勞務單位合同約定，強化持證人員的管理和勞務用工年齡；三是全面加強施工機械設備和人員管理，運用通俗易懂的培訓教育方式，全面加強培訓和教育，不斷提高作業(yè)人員的安全意識和操作技能。
會議要求
一是所屬各單位、各部門要嚴格落實全員安全生產(chǎn)責任制，加強管理人員法定職責和崗位安全職責的教育培訓力度，細化責任清單，形成齊抓共管的良好局面；二是加強“雙重預防機制”建設，強化風險辨識的全面性和準確性，根據(jù)風險分布、管控情況加強隱患排查治理力度，對存在問題，要認真分析問題產(chǎn)生原因，研究制訂整改措施，將“一個問題當成一類問題”去分析解決；三是全力做好經(jīng)費保障，確保安全生產(chǎn)經(jīng)費的有效投入，保障各項目安全設施、設備齊全有效，保障安全教育培訓、隱患排查治理、風險評估等一系列工作能夠正常開展；四是強化科技興安工作，充分發(fā)揮“一部手機管安全”系統(tǒng)的使用功能，加強全員系統(tǒng)的培訓，結合各單位生產(chǎn)實際，充分考慮“人機環(huán)管”因素，運用科技手段輔助安全管理，實現(xiàn)科技賦能、科技興安；五是要用改革的方法補齊“大安全”格局短板，新的起點工作質量要新變化，管理要跟上政策和形勢的變化，職能職責發(fā)生變化的部門要及時健全完善制度，各部門之間要高效協(xié)同，充分發(fā)揮好引領表率作用。
公司在昆領導班子、安全總監(jiān)、各部門負責人及相關人員參加會議。
（公路建設公司 羅勇、洪承）
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